杭州兰桂花园小区业委会主任周国柱去世了，有数百人前来送他最后一程。在现场，有很多人眼含热泪，表达着自己的不舍之情。

  居民们为什么怀念老周？这当然是因为周国柱长达25年的业委会生涯中倾注的心血和付出，让兰桂花园成为“最会赚钱的小区”之一。通过媒体的报道，很多人都听说过他和兰桂花园小区的故事。

  比如，地铁2号线拆复建工程推进时，涉及兰桂花园出租商铺众多，业委会挨家挨户做工作；比如，业委会每年给小区老年人组织两次出游，端午节给全体业主发粽子，过年还有大米拿；还比如，在老周的努力下，小区的电梯装上了空调，泳池加上了顶棚……难怪有很多网友都说兰桂花园是“别人家的小区”，羡慕之情溢于言表。

  兰桂花园业委会发布的讣告，提到他“兢兢业业、任劳任怨、亲力亲为、追求卓越”，称他“在为小区业主谋福利、环境提升改造、营造和谐邻里氛围等方面做出了突出贡献”。业委会主任的活并不好干，一个小区里，各利益主体都有自己的诉求，要协调各方的声音，让大家达成一致，谈何容易？更不要说，兰桂花园小区的业委会还为居民们办了那么多实事、好事。如果缺少了既热心又能干，还具有奉献精神的老周，这显然是很难想象的。

  但是，人们会记住老周，绝不只是因为他“最会赚钱”，也不只是因为他是个难得的好人。在接受各个媒体采访时，周国柱曾提出关于业委会工作的重要心得，那就是要建立规范的运行机制。

  在兰桂花园小区路面修复时，业委会提出将草坪砖换成花岗岩火烧板，其间不乏反对声。业委会让业主充分参与了决策过程，召开书面业主大会，最终顺利推进改造工程——业委会和业主之间的信任也正是在这样的过程中慢慢建立起来的。

  应该看到，随着经济社会蒸蒸日上，现在的小区慢慢的变多，规模慢慢的变大，这也代表着，需要协调的矛盾慢慢的变多，基层社区自治的成长之痛是不可避免的。正因如此，小区业委会才更需要“强身健骨”，如制定公正的选举制度，建立完整的财务和重大事务公开机制等。有“专业”支撑，才能提高自治效能，才能实际做到为小区居民“代言”。

  老周年轻时做电视机批发生意起家，算账算得溜，业务做得顺，退休后的他又把过去用在做生意上的经营头脑，用到了小区管理上，这是他的“专业”。但他更“专业”的地方，在于为业委会建立了完善的运行制度，使得每一项工作、每一笔账目都在居民的眼皮底下看得清清楚楚，让大家都很放心、安心。

  杭州兰桂花园小区业委会的实践再次证明，加强社区治理体系建设，推动社会治理重心向基层下移，发挥社会组织作用，才能实现政府治理和社会调节、居民自治良性互动。据新闻媒体报道，病床上的老周最放心不下的，一直是业委会那根沉甸甸的接力棒。人们怀念老周，实际上也是在呼唤能有更多“老周”站出来，持续提升基层治理水平，为共同家园的建设添砖加瓦。返回搜狐，查看更加多